オフィススペースはしばしば固定費と見なされますが、企業がハイブリッドワークと変化する従業員の期待に適応する中、不動産の決定はビジネス成功の重要な要因となっています。適切なオフィス戦略はタレントを引き付け、コラボレーションを促進し、財務パフォーマンスを向上させます。誤った選択をすれば、リソースの無駄遣い、従業員の不関与、そして不要な間接費につながります。
「92%の企業がハイブリッドワークモデルを採用しているが、ほとんどがスペース最適化に苦労している。」
- CBRE Adaptive Spaces Report
このギャップは明確な機会を生み出します。職場戦略をビジネス目標と一致させた企業は、コストを削減し、生産性を向上させ、従業員が実際に使用したい職場を作ることができます。
多くの組織がコスト削減のためにオフィススペースの削減を重視しています。これは効果的ですが、純粋なコスト重視のアプローチはオフィススペースの戦略的価値を無視しています。鍵はスペースの最適化であり、単に削減することではありません。
これを実現するために、ビジネスリーダーは以下を行うべきです:
📌 例: あるプロフェッショナルサービス会社はオフィススペースを30%削減する計画を立てましたが、実際には従業員が対面でのコラボレーションを好むことが占有データで判明しました。企業はダウンサイジングする代わりに、未使用のデスクを会議室にリポジションし、余剰コストを削減しつつエンゲージメントを維持しました。
職場戦略は今やタレントの引き付けと保持のための重要な部分です。従業員は、柔軟で、うまく設計されたスペースを求めています。これを満たせない会社は、より適応性のある競合他社にトップタレントを奪われるリスクがあります。
重要な考慮事項には以下が含まれます:
📌 例: オフィスでのエンゲージメントに苦しんでいたあるテクノロジー企業は、会議スペースの可用性が悪いために従業員がオフィスへ来ることを避けていたことが分かりました。短期間の占有研究を行い、オフィスを再構成してコラボレーションゾーンを増やし、厳しいオフィスの強制なく出席を増やしました。
未使用のオフィススペースのコストはすぐに加算されます。しかし、利用パターンを理解せずにスペースを削減すると、過密、低いエンゲージメント、運用上の非効率につながる可能性があります。
ビジネスリーダーは以下を行うべきです:
「不動産の決定をビジネス目標と一致させる企業は、より高い財務リターンとより良い従業員エンゲージメントを得ている。」
- CBRE Adaptive Spaces Report
📌 例: あるグローバル企業がオフィススペースを20%削減しましたが、会議室の不足に苦しみました。占有研究を見直した結果、未使用の個別オフィスを共有のコラボレーションエリアに変換してレイアウトを最適化し、生産性を下げることなくスペース効率を向上しました。
Q: オフィス削減が生産性を損なわないようにするにはどうすればいいですか?
A: 従業員が実際にスペースをどう使っているかを追跡するために占有データを使用してください。 ダウンサイジングは、集中作業とコラボレーションのための必要なスペースを維持しながら、未利用のエリアに焦点を当てるべきです。
Q: オフィス変更の成功をどう測定できますか?
A: 変更前後のスペース利用状況を追跡します。 従業員エンゲージメント、不動産コスト、占有データを比較して、調整が効率性を向上させたかどうかを判断します。
Q: オフィス戦略をビジネス目標にどう合わせますか?
A: オフィススペースを単なる経費ではなく、パフォーマンスのためのツールと見なしてください。 職場は、コスト効果を保ちながらタレント保持、コラボレーション、運用効率をサポートすべきです。
正確なデータがなければ、不動産の決定はたいてい推測に基づきます。ビジネスリーダーは、実際に従業員がオフィススペースをどう使用しているかの洞察が必要で、職場戦略を財務目標や従業員の経験と一致させることができます。
ここでVantage Spaceが価値を提供します。センサーベースの追跡とは異なり、Vantage Space はクイックで人間主導の占有研究を提供し、定量データ(スペースの使用方法)と定性洞察(従業員がどのようにスペースと関わるか)の両方をキャプチャします。
スナップショット占有研究を行うことで、ビジネスリーダーは以下をすることができます:
職場戦略がビジネス目標と一致する時、オフィススペースは単なるコストではなく競争優位性になります。
オフィスフットプリントの最適化をお考えですか?今日、Vantage Spaceでの占有研究を始めましょう。